Since 2018, Nakamoto has been leading a branding initiative for a construction company operating in Aichi and Tokyo, specializing in restoration work and industrial waste processing. Tasked with directing the company’s new business strategy, he introduced the concept of “Commercial Space Renovation” as a core business identity. The project began with a complete overhaul of the company’s CI/VI, creating a cohesive visual identity that extended into the office design, fostering a sense of pride among both on-site workers and administrative staff. During the COVID-19 pandemic, Nakamoto proposed a multifaceted talent strategy to address labor shortages, including the active recruitment of foreign workers. He developed multilingual training manuals and role-specific onboarding systems, particularly targeting Vietnamese and Nepali candidates. To establish differentiation within the industry, the term “Commercial Space Renovation” was trademarked, reinforcing both uniqueness and long-term growth potential. Additionally, he supported a strategic shift from a reactive, contract-based model to a proactive, proposal-driven approach, aligning with the company’s long-term vision and contributing to sustainable value creation.

愛知と東京を拠点に原状回復工事および産廃処理事業を展開する建設業社に対し、中本は2018年より新規事業戦略のディレクションを担い、「商空間リノベーション」を核としたブランディングプロジェクトを推進している。従来の業界的な印象を刷新するため、CI／VIの再構築から着手し、ビジュアル表現と業務空間の統一によって企業アイデンティティを強化。コロナ禍では採用難を乗り越えるため、外国人人材の活用を含めた多角的な人材戦略を提案・実行したほか、業務マニュアルの多言語化や職能別研修体制の整備も行った。また、業界内での差別化を図るべく「商空間リノベーション」を商標登録し、ブランド戦略としての独自性と成長性を担保。加えて、クライアントの中長期的な経営ビジョンに基づき、脱・受注型ビジネスから提案型・企画型ビジネスへの転換支援も行い、企業価値の最大化に寄与している。